自主创业

小企业的商品和服务五花八门。你开发了一个玩具，想在网上或在实体店里卖它。或者你有某种特殊技能，想借以谋生。或许你想收购一个现成的生意来经营，免得从头做起。

无论做什么生意，卖什么产品或服务，即便是小企业，总要将想法变为现实，将计划变为实体，这个过程谁也绕不过。从制定商业计划开始，到在政府有关部门注册为公司，其间涉及许多具体事务和法律程序。

办公司，哪怕是小公司，也没有一条必然成功的道路。

每个企业都发端于一个想法或灵感。它最初的形态是你的脑子里一个念头，或者和潜在合作者聊天的一个话题。真的要做企业，你必须将念头扩展成一个完整的计划。

企业难免遭遇各种各样的挑战，企业主应对的方法也多种多样。有时出于应急，不得不临时做些决定。但是，如果不是迫于时间，一个更好的方法是：未雨绸缪，制定一个战术计划，把今后要做的事规划好。

做企业断断不能少的一项工作是认识你的行业和所服务的市场。具体地说，要分析竞争形势，把握发展机会，识别服务对象，即客户大众。

你有个好想法，有一套高技能，准备办公司做老板。将想法变为生意不是轻而易举的事，但是你挑战的风险可能给你带来个人地位或经济上丰厚的回报。

你选定公司的类别之后，要去地方政府、州政府和联邦政府有关机关去注册，取得营业执照、经营许可和资格证书。

企业主有责任缴纳联邦、州和地方的多种税赋。其中有所得税，雇员要交，企业主也要交，没有什么差别。此外，还有薪资税、执照和许可证、销售和使用税，自雇税等税费。

作为老板，精打细算，管好财务，益处良多。你要实现你的雄心壮志和短期目标，把生意做大，掌握财务基本知识和技能，诸如预算，储蓄，融资和信用，是必修课。

预算是个工具，它告诉你什么时候公司有收入、什么时候要支出。钱从哪儿来，怎么花出去。要确保企业的成功和安全，编列预算是重中之重。有了预算，公司有没有足够的钱应付开销，你心中有数，而且有底。

所谓储蓄，指的是你留存不用以备未来计划内或意外之需的资金。所有企业都必须有储备金计划。

做生意不能没有本钱。找到启动资金是头等大事，也可能是你作为老板所做的第一个重大财务决策。记住，将来你公司的所有事务，包括公司结构，乃至日常运作，都将受制于你今天的融资模式。

如果有公司要借钱给你，它先要知道你能不能归还，是不是愿意归还。它会审查你的财务状况，包括银行存款余额。它还要查看你的信用历史，也就是你过去偿还其他债务的记录。