什么是预算？预算为什么重要？
预算是个工具，它告诉你什么时候公司有收入、什么时候要支出。钱从哪儿来，怎么花出去。要确保企业的成功和安全，编列预算是重中之重。有了预算，公司有没有足够的钱应付开销，你心中有数，而且有底。做商业决策时把预算考虑在内，这样的决策不盲目，有数据支持。
比如，如果你知道过去几个月里每周的收入和支出情况，你就能知道你是否有足够的财力聘用一个新人。
预算不是一次性的工作，而是个持续的过程，因为企业处于动态，不断有进账，也不断有支出。预算应该不断检视和修改，一般每个月或者每一季度做一次。公司发生重大变动，比如一笔重大开销之后，也要重新检讨预算。这样做有助你沿着正确的轨道，走向成功。
预算可以帮助你：
- 为公司的发展确定短期和长期的目标
- 对收入、支出和现金流心中有数
- 控制成本，量入为出
- 为忙季和淡季未雨绸缪
- 记录资金进出
预算包括什么内容？
做预算必须先了解以下预算构成要素
收入 – 通过商业活动实际获得的资金，包括销售收入、投资、存款利息、红利等等。
费用 – 经营企业发生的所有开支，包括直接成本（物料、用品）、经常性支出（房租、水电）、持久资产（房屋、设备）、财务费用，例如贷款和利息开支。费用总体分两大类：
- 固定成本：那些每月数额不变的支出，例如房租、工资、保险和审计服务等
- 变动成本：那些逐月变动的支出，例如购买的产品或服务、运输开支等.
利润或收益 – 扣除支出后营收剩余的部分
制定一个好的预算有几个要点：将未来12个月逐项来源的收入列出，估算各项开支，计算出利润（收入减去支出得出的差额），以后逐月跟踪、修正。
- 编列收入：制定一个月度预算，先要把销售、投资等各个来源的收入开列出来，弄清楚你能赚多少钱.
- 测算开支：最好的做法是，想想你一个月有多少开销，将它们分出固定成本（那些每月数额不变的支出，例如房租、工资、保险等）和变动成本（那些数额变动的支出，例如原材料和佣金等）。尽可能做得精确，因为每月的支出相差可能很大。
- 计算收支之差：先将所有收入相加，再估算出支出，将它从收入中减去，得出两数之差。这一步计算得出你一个月能赚多少钱。如果差额为正，恭喜你，你能赚钱。如果差额为负，你将入不敷出。你需要缩减开支或者增加收入（最好两者都做）才能有利润。
- 预算跟进：编列预算只是第一步。要不断关注收入和支出情况，确保计划目标能够实现，如果发现预算指标过高，难以实现 ，没关系，因为预算是个长期工作，允许不断调整，只有这样才能接近现实可能。公司的表现也不是永恒的，不同月份的表现有好有坏。生意清淡的月份，你要压缩可变成本；业务有起色时，可以调高利润预期。