作为老板，精打细算，管好财务，益处良多。你要实现你的雄心壮志和短期目标，把生意做大，掌握财务基本知识和技能，诸如预算，储蓄，融资和信用，是必修课。
把财务理顺，再谈发展业务的计划，就简单多了。公司要选地址，留库存，雇佣人工，购置设备，这些决策离不开有效的财务管理。在这个极具挑战的时代里，公司不免改弦易辙，在多变的市场里调整业务方向，要处变不惊，成功应对，就必须学习并应用以下最佳的财务实践。
编列预算
预算是个工具，它告诉你什么时候公司有收入、什么时候要支出。钱从哪儿来，怎么花出去。要确保企业的成功和安全，编列预算是重中之重。有了预算，公司有没有足够的钱应付开销，你心中有数，而且有底。做商业决策时把预算考虑在内，这样的决策不盲目，有数据支持。
有储蓄才能发达
所谓储蓄，指的是你留存不用以备未来计划内或意外之需的资金。所有企业都必须有储备金计划，此为实现目标的需要，应付突发事件的需要，销售淡季维持公司正常运营的需要，同时如果这钱存在金融机构的储蓄账户上，还能带来一笔利息收入。
融资筹划
做生意不能没有本钱。找到启动资金是头等大事，也可能是你作为老板所做的第一个财务决策。记住，将来你公司的所有事务，包括公司结构，乃至日常运作，都将受制于你今天的融资模式。比如说，你的启动资金是贷来的，那你在经营中，不得不赚足够的钱来偿还。开始筹划
建立公司信用
如果有公司要借钱给你，它先要知道你能不能归还，是不是愿意归还。它会审查你的财务状况，包括银行存款余额。它还要查看你的信用历史，也就是你过去偿还其他债务的记录。点击信用报告和评级了解更多。