所谓储蓄，指的是你留存不用以备未来计划内或意外之需的资金。所有企业都必须有储备金计划，此为实现目标的需要，应付突发事件的需要，销售淡季维持公司正常运营的需要，同时如果这钱存在金融机构的储蓄账户上，还能带来一笔利息收入。
为什么说企业的发展离不开资金储备？
- 帮助你应付突如其来的资金需求：手上有了储蓄，销售低迷或遭遇不测挑战时，不致危及公司的生存。
- 储蓄带来收益： 在金融机构开立一个储蓄账户，可以收获利息。要探索各种可能性，权衡利弊，作出最佳选择。需要考虑的因素有：存多少钱，怎样操作，利率多高，什么时候提现。例如，你用存款证书（certificate of deposit ，CD）开立活期储蓄账户，利息比一般存款账户高，但是，如果你在规定时间之前提取，将会被罚。
- 有助你实现预定目标：如果有中长期储蓄计划，你可以有足够的资金发展公司，扩大业务，开张新店，维修设备等等。
怎样储备资金？
有些人不愿意储蓄，有些人的钱存不住。应该看到储蓄视是创造大好机会的途径，而非负担。如果发生你意想不到的情况，无论好事坏事，你总需要用钱的。下面是几个简单的步骤：
- 编列预算，规矩行事：当你编列当月预算时，适当高估成本支出。到月底时，你手上能有些结余，可用于储蓄。
- 先给自己储蓄：每个月确定一个固定的钱数，当作账单一样，不得动用。从你收入中抽出一些钱，放着不动。看你积攒的私人储蓄怎样逐月增加。
- 精明理财： 选择最与你的商业目标同步的理财计划。调研几个金融机构，看它们有哪些储蓄品种，比较它们的利率。
- 准备不测： 留存一笔相当于3-6个月开销的应急基金。做生意，谁都难免遭遇逆境，手上有这笔钱，让你撑过3-6个月，就不至于关张歇业。
- 设立财务目标，努力实现：配合SMART目标法，计算出你需要储存多少钱，储备多久，才能实现目标。心中有目标，你储蓄就有动力，对企业的走势心中有底。
设立储蓄目标
在考虑如何储蓄之前，先要弄清储蓄的目的。这个目的可能是为了购买新设备，聘用新员工，装修办公室，或者是应付额外支出。目标决定路径。无论哪一个目标，你划拨的资金都不必太大，无须一步到位，可以按月份逐步积累。
SMART目标法
一个实实在在的需求是储蓄最好的理由。按SMART目标法的指引，考虑短期目标（月度或年度的采购费用）和长期目标（大型活动，大额支出）。
Specific：具体的目标激励行动，清晰的目标和预期的结果，让你聚焦储蓄；
Measurable：可衡量的目标界定你眼下的工作任务，有具体数字作为衡量标准，可以跟踪从开始到结束的全过程；
Attainable：可实现的目标才有钱赚。确立的目标一定要在你的能力范围之内。
Relevant：与总目标相关，子目标才有意义。不要考虑没有长远意义的目标。
Time：时间性，规定实现目标的最后期限。一个时间框架能避免疏忽大意，掉以轻心。
设定财务目标之后，就要规划储蓄。哪一个储蓄方法适合你，取决于几个要素：存多少钱，怎么操作资金往来，什么时候提现。我们看看有哪些储蓄方法，互相比较一下：
储蓄账户
储蓄账户有多种选择。你可以开立一个账户，也可以开立多个户头，便于资金管理和服务不同目的。大多数企业开立多个户头，因为需要动用资金的时间不一样，用途也不一样。
比如，你打算一年后买所新房子，在银行开立一个账户，专门储备买房子的钱。你另外再开一个储蓄账户，放一些钱，以备不虞之需。将钱分开存，各有各的名目，可避免交叉使用的诱惑。
将钱放在储蓄账户里，一个大好处是有利息收入。收入的多少取决于该账户的利率和计息的频率。利率越高，计息越频繁，你的获利越多。
下面是几个可供选择的储蓄账户：
- 基本储蓄账户：基本储蓄账户的利率最低，一般不足1%，好处是你可以随时转账至其他银行户头或者在柜台或柜员机上提现。选择一个不管存储金额多少也不收取费用的账户。提供基本储蓄账户服务的多是实体银行，网上银行不多见。
- 货币市场账户：货币市场账户的利率比基本储蓄账户高，而且操作更加方便。银行发给开户人一个借记卡或一个支票本，可以直接从货币市场账户中取现或者付账。不过，该服务有最低存款标准的要求，需要一大笔资金才能开户，同时需要保持极高的余额才能赚取利息。
- 线上储蓄账户：与货币市场账户相仿，线上储蓄账户的利率也高。不过，它不发借记卡或者支票本。这也有好处，可以遏制你花钱消费的念头。它的操作很方便，可以随意在账户间划账。如果你在这间银行还有线上支票账户，你可以在柜员机上从储蓄账户中提现。一个限制是，你无法与客服人员直接通话。
不管你选择哪一种储蓄账户，建议你作一个自动储蓄计划。根据这个计划，每个月都有一笔固定数额的钱自动从支票账户转入储蓄账户。不用你费神，就积累一笔财富。
设立应急基金
你存在应急基金里的钱用于应付计划外的经营成本。这些额外的成本可能源于市场低迷，或由意外事件引起，比如自然灾害给你的生意和库存品造成的损失。这些额外成本不可预测，在企业存活的生命周期里，没有人能够幸免。应急基金是你安然渡过劫难的保证。专家建议应急基金的规模应该相当于企业3-6个月的总支出。怎样筹集应急基金，亲查看应急计划篇了解更多。